招商银行近两年向员工追薪1亿多元，成为金融机构中“反向讨薪”的典型案例。据年报披露，招商银行已连续两年公布“反向讨薪”数据，2023年向4415名员工追索扣回绩效薪酬总金额4329万元，2022年向2876名员工追回5824万元，共计1亿多元。这一举措背后是公司的“绩效薪酬追索扣回机制”在发挥作用，强化了风险管理和内部控制，促进了银行的稳健经营。
招商银行在年报中指出，公司的薪酬政策与文化理念、经营目标、企业价值观相一致，坚持“能高能低，多劳多得”的薪酬支付理念。公司建立了薪酬延期支付和绩效薪酬追索扣回相关机制，对于未能勤勉尽责的员工进行追踪和追索。截至2023年末，招商银行共有11.65万名员工，被追薪的员工占比3.79%，人均被追索扣回9805.21元。
除了招商银行，其他金融机构也在逐步完善绩效薪酬追索扣回制度。据了解，95%以上的金融机构已实施了这一制度，对高管和对风险有直接或重要影响岗位的员工进行薪酬追回。近年来，金融机构绩效薪酬延期支付和追索扣回制度不断完善，为维护企业稳健经营和风险管理发挥了重要作用。
招商银行“反向讨薪”行动彰显了公司对绩效薪酬管理的重视，通过追踪和追索员工绩效薪酬，有效约束了高管和关键责任人，促进了银行的稳健经营。这一举措也为整个金融行业树立了良好的榜样，推动了行业薪酬管理机制的不断完善和提升。
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