作为一个软件开发人员想说几句：拼多多APP的界面自从我下载后基本就没见过怎么大改。背后体现的是简单加常识的逻辑。
我是当时在电梯里被拼的多省的多的广告轰炸了一周多，然后决定下载看看。刚开始觉得界面很土，但觉得操作很简洁，尤其是从下单到付款完成的步骤比京东淘宝都要少。当时我已经进了现在这家公司，公司一直想做互联网产品，所以就开始研究。因为自己以前做过几年智慧城市，觉得中国中低端制造业的竞争力很强，但是脆弱（低利润抗冲击能力差）。看到拼多多拉开架势就是做这种中低端厂家的生意，当时就觉得拼多多大有前途，可以说解决了中低端产品的市场流量问题，而这种产品有广阔的需求，这是利国利民的大事。义乌毕竟只是线下实体批发，成交量以及覆盖面肯定无法和全国性电商平台比。当时淘宝也在学京东逐步高端化，这部分商户在舆论上感觉就像是弃儿。在我使用拼多多的这么些年，拼多多APP的界面变动很小。容易被人发现的就首页的百亿补贴和社区团购加了两行，还有推荐的拼多多支付。其他地方的改动不注意根本发现不了
这点很重要。我现在在的公司在互联网产品上也一直在创新探索，但是花样很多干货较少，最终效果不好，还花了好多研发成本。什么叫干货？让利给消费者就叫干货。大家再想想2019年前，有没有淘宝每次打开都会提示更新版本的印象？我好久都不用淘宝了，只有拼多多上东西我不满意才去淘宝。
电商的本质是运营。和线下经营商店很类似，无非线下是线下流量，电商是线上流量。黄峥强调的简单加常识，我觉得在拼多多上体现得很明显。专注运营而不是界面功能修改。如果改得太多，说明以前没想周全，如果线上购买商品需要很复杂的逻辑，让人需要时不时修改代码完善或者改变交易逻辑，那么这个平台本身就有问题，或者运营思路有问题。我到现在还记得有一年我当时看到淘宝双11红包的投放，一种几十万还是几百万的红包只能用来买一价上亿元的飞机时，当时觉得很生气。什么叫不接地气，这就是。雷军在小米创业思考中有一句话我特别认可，性价比就是最大的诚意。拼多多就是这种思路。
在平台交易思路不变的情况下，找下一个增长点，还要有足够性价比保证满足绝大部分中国人的预期，农业是一个很好的领域。拼多多在这方面也定位比较准，自己没投入做科技研发，而是搭台请人唱戏，自己去做商品标准化，物流改进品控改进的属于运营的事情。
我记得以前马云说，让天下没有难做的生意，可惜后来阿里思路重点往高端走，可能被美国人批的，说是假货帝国，搞得自己心虚，后面不知道该怎么做了。其实之前我们做智慧城市时，就发现很多政府国企事业单位的接口都是阿里先对接后来腾讯才去对接的。光这种数字基础设施级别的服务接口开发和对接就有很多工作量以及市场，支付宝一度在海外也推得很火，但是不知道为什么现在大家都不用淘宝了。我买了几次国外保健品都在京东买的，俄罗斯小商品在拼多多买的。其实淘宝如果识别清楚自己服务的商家群体（天猫才多少商户），可能就会出海更坚决一点，有淘宝走在前面，中国企业的出海也能更好地搭便车，这才是真正的让生意更好做。也许蚂蚁金服挣钱太容易了，所以马云飘了？
电商这种模式如果说和实体店模式竞争有不公平的地方，我觉得就是很多电商商家税收很少或者直接不交税。其他方面我觉得都是优点。比如更有效地促进了全国范围内乃至世界范围内的商品流通，减少了信息差，降低了对商铺的需求，为抑制房产价格也是有贡献的，等等等等。
拼多多如果坚持现在的风格，继续重点聚焦运营，那么他的运营优势只会越来越大，直到无人可比。美团之前可以说是互联网大企业里面运营做得最好，熬死了很多竞争对手。但我觉得美团跟拼多多比，同领域美团也很难是拼多多的对手
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